?凝聚團隊共識 提升組織能力 ——瑞行集團2022年組織解碼研討會順利召開
7月30-7月31日，瑞行集團2022年組織解碼研討會在富平啟迪清潔能源大廈12樓多功能廳舉行。高潛咨詢?nèi)鹦屑瘓F項目總顧問呂守升，高潛咨詢總經(jīng)理趙芳等多名顧問，啟迪控股高級副總裁、瑞行集團總裁雷萬寧，瑞行集團副總裁黃濤、白超、楊哲，瑞行集團中層及以上干部，各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理等參會。
啟迪控股高級副總裁、瑞行集團總裁雷萬寧首先就企業(yè)文化、五大戰(zhàn)略、七場硬仗等進行了回顧，肯定了瑞行團隊良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作狀態(tài)。雷總表示，本次組織解碼研討會是對集團及各子公司管控流程、部門職責、權責分工等進行系統(tǒng)的梳理，與會人員要認真學習領會，主動參與交流，積極答疑解惑，并萃取形成一套系統(tǒng)、高效的成果方案。會后要做好有效宣貫，并逐級推進落地實施，要在不斷變化的市場形勢下適應新的發(fā)展和要求，努力奮進、有所作為。
會上，采用集體研討的形式，凝聚了集團核心管理團隊的智慧，基于集團戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務模式，研討“組織能力打造方向”，結合對“關鍵管理流程”的梳理，強化組織內(nèi)部各子公司、各部門的職能建設，旨在幫助集團打造敏捷型組織和“強中后臺”，提升組織的明晰性和協(xié)同性，加強短中長期組織能力建設。
通過咨詢顧問培訓賦能，對標外部標桿實踐分享，與會人員群策群力展開頭腦風暴、階段性分組討論、成果匯報總結等形式，明確集團戰(zhàn)略控制型管控模式；澄清集團總部及各子公司功能定位及權責劃分；明晰管控原則，討論并凝練“放管服”要點；梳理關鍵管理流程，提升業(yè)務效率；厘清市場、生產(chǎn)、技術、財務等各條線職能地圖和部門職責清單，并推動后續(xù)逐級分解任務，落實相關工作。
通過為期兩天會議的充分研討，大家上下同心、凝聚共識，從組織建設上為公司賦能，科學構建管理機制，合理劃分管理權責，引領戰(zhàn)略目標完成，推動業(yè)務多元化發(fā)展。研討會的召開，進一步堅定了大家為推動瑞行集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量的信心與決心！組織解碼會的召開只是一個開始，落地執(zhí)行是關鍵。未來，面對機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要緊盯目標、質(zhì)詢挑戰(zhàn)，最大程度提升管理效率及業(yè)務協(xié)同性，共同助力瑞行集團持續(xù)挖潛綜合能源服務，有力保障集團各項戰(zhàn)略目標的達成，促進企業(yè)蓬勃健康發(fā)展!
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