?凝聚團隊共識 提升組織能力 ——瑞行集團2022年組織解碼研討會順利召開
7月30-7月31日,瑞行集團2022年組織解碼研討會在富平啟迪清潔能源大廈12樓多功能廳舉行。高潛咨詢?nèi)鹦屑瘓F項目總顧問呂守升,高潛咨詢總經(jīng)理趙芳等多名顧問,啟迪控股高級副總裁、瑞行集團總裁雷萬寧,瑞行集團副總裁黃濤、白超、楊哲,瑞行集團中層及以上干部,各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理等參會。

啟迪控股高級副總裁、瑞行集團總裁雷萬寧首先就企業(yè)文化、五大戰(zhàn)略、七場硬仗等進行了回顧,肯定了瑞行團隊良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作狀態(tài)。雷總表示,本次組織解碼研討會是對集團及各子公司管控流程、部門職責、權責分工等進行系統(tǒng)的梳理,與會人員要認真學習領會,主動參與交流,積極答疑解惑,并萃取形成一套系統(tǒng)、高效的成果方案。會后要做好有效宣貫,并逐級推進落地實施,要在不斷變化的市場形勢下適應新的發(fā)展和要求,努力奮進、有所作為。


會上,采用集體研討的形式,凝聚了集團核心管理團隊的智慧,基于集團戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務模式,研討“組織能力打造方向”,結合對“關鍵管理流程”的梳理,強化組織內(nèi)部各子公司、各部門的職能建設,旨在幫助集團打造敏捷型組織和“強中后臺”,提升組織的明晰性和協(xié)同性,加強短中長期組織能力建設。


通過咨詢顧問培訓賦能,對標外部標桿實踐分享,與會人員群策群力展開頭腦風暴、階段性分組討論、成果匯報總結等形式,明確集團戰(zhàn)略控制型管控模式;澄清集團總部及各子公司功能定位及權責劃分;明晰管控原則,討論并凝練“放管服”要點;梳理關鍵管理流程,提升業(yè)務效率;厘清市場、生產(chǎn)、技術、財務等各條線職能地圖和部門職責清單,并推動后續(xù)逐級分解任務,落實相關工作。


通過為期兩天會議的充分研討,大家上下同心、凝聚共識,從組織建設上為公司賦能,科學構建管理機制,合理劃分管理權責,引領戰(zhàn)略目標完成,推動業(yè)務多元化發(fā)展。研討會的召開,進一步堅定了大家為推動瑞行集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量的信心與決心!組織解碼會的召開只是一個開始,落地執(zhí)行是關鍵。未來,面對機遇與挑戰(zhàn)并存,我們要緊盯目標、質(zhì)詢挑戰(zhàn),最大程度提升管理效率及業(yè)務協(xié)同性,共同助力瑞行集團持續(xù)挖潛綜合能源服務,有力保障集團各項戰(zhàn)略目標的達成,促進企業(yè)蓬勃健康發(fā)展!

文件下載
關注微信公眾號
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MJYSD-ZMMG-AAAWE-ZQZ
無數(shù)據(jù)提示
Sorry,當前欄目正在更新中,敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁